进入2010年，中国经济延续了去年二季度开始的强劲反弹态势，加之去年同季中国经济增长率只有6.1%，一季度gdp同比增长达到了11.9%，创近两年的单季增速新高，宏观经济方式总体稳定。

　　在市场经济加速发展下，很多地区各层次各领域领域密集，市场趋于饱和，城市可以发展空间逐渐减小。另一方面，随着城市的发展，大都市中优先、第二产业都在一直退出，城市怎么才能持续发展和繁荣。

　　在这种形势下，“总部经济”的概念才应运而生，将“总部经济”定位成一种资源优化配置的方式。成都市是较早提出发展总部经济的城市。《2009-2010年中国总部经济发展讲演》展示，成都总部经济发展能力位居全国第五、西部优先。

　　经历了2008年全面经济寒冬后，餐饮加盟连锁业开始反思领域发展中的问题，主动调整自身发展形式，改变原有的经营思路，放弃一些局部、眼前利益，大胆采用直营加连锁的加盟形式，试推二级市场加盟形式，开创了较好的发展局面，为其他领域发展提供了可借鉴的好经验。 

　　如果餐饮连锁业依照总部经济的形式进行空间规划，把连锁总部、直营店在发达的中心城市；而将二级加盟区域规划在较远的地区，由此使餐饮连锁业能够以较低的成本取得中心城市的战略资源和欠发达地区的常规资源，实现两个差异区域优势资源在同一个企业的集中配置，不但能够使餐饮连锁业取得在原有密集的规划形式下难以取得的资源优势，资源配置综合成本较低，而且使得总部所在中心城市密集的人才、经验、技术资源得到充分的效能释放，使得二级代理加盟在的较远地区密集的充足的市场领域得到很大限度的发挥。